Buduję produkty. Nie tylko slajdy o produktach.

Od 1999 roku przekładam technologię na rozwiązania, za które klienci chcą płacić. W ISV.pl pokazuję proces razem z decyzjami, błędami i konsekwencjami.

Od 1999
B2C i B2B
Licencje i subskrypcje
Polska i rynki zagraniczne
Praktyk, nie komentator

Moja podróż

Ponad dwie dekady budowania własnej drogi w technologii.

1999

Pasja staje się biznesem.

W czasie, gdy internet dopiero zmieniał reguły gry, programowanie przestało być tylko hobby. Zaczęła się nauka tworzenia produktów, pozyskiwania klientów i odpowiadania za całość rezultatu.

B2C

Menedżer Finansów.

Aplikacja do zarządzania domowym budżetem trafiła do dziesiątek tysięcy użytkowników. To praktyczna szkoła licencjonowania, dystrybucji i projektowania produktu, któremu ludzie powierzają wrażliwe dane.

B2B

TaskBeat.

Platforma do zarządzania projektami przyciągnęła tysiące subskrypcji biznesowych. Produkt urósł od funkcji i kodu do całego systemu: onboardingu, wsparcia, sprzedaży i długofalowej relacji z klientem.

DZISIAJ

ISV.pl.

Wiedza zdobywana latami zostaje uporządkowana w proces dla kolejnych inżynierów. Bez obietnic łatwego sukcesu — z naciskiem na mądre eksperymenty, realną sprzedaż i niezależność budowaną krok po kroku.

Zasady pracy

Nie uczę skrótów. Uczę podejmować lepsze decyzje.

01 / RYNEK

Najpierw dowód, potem kod.

Najtańszy błąd to ten odkryty podczas rozmowy z klientem. Najdroższy — po roku budowania w ciszy.

02 / PRODUKT

Prosto nie znaczy prymitywnie.

Dobre MVP rozwiązuje cały wąski problem. Nie jest przypadkowym zbiorem niedokończonych funkcji.

03 / PIENIĄDZE

Przychód jest informacją.

Płatność potwierdza wartość mocniej niż ankieta. Pricing, marża i retencja są elementami projektu produktu.

04 / NIEZALEŻNOŚĆ

Buduj aktywo, nie następny etat.

Proces, automatyzacja i dokumentacja mają oddzielać wzrost przychodu od każdej kolejnej godziny Twojej pracy.

Dlaczego to ma znaczenie

Twój prowadzący powinien znać ciężar decyzji, o których mówi.

Własny produkt to jednocześnie architektura, komunikacja, finanse, obsługa i odpowiedzialność. Program łączy te perspektywy, bo właśnie tak wygląda codzienność niezależnego producenta oprogramowania.

Perspektywa techniczna

Co warto zbudować samemu, a co kupić?

Decyzje o stacku, architekturze i jakości są rozpatrywane przez pryzmat ryzyka biznesowego, szybkości nauki oraz kosztu utrzymania.

Kod ma wspierać model — nie odwrotnie

Perspektywa właściciela

Jak produkt zarabia i dlaczego klient zostaje?

Każda funkcja konkuruje o czas i pieniądze. Liczą się wartość, onboarding, komunikacja i zdolność utrzymania jakości wraz ze wzrostem.

Decyzje z pełną odpowiedzialnością

Zobacz, czego uczę

27 lekcji. Jedna spójna droga.

Od walidacji pomysłu po rozwój i skalowanie.

Przejdź do programu